на главную

БИЗНЕС - ПЛАН

проекта реконструкции здания магазина. ввода в эксплуатацию швейного цеха и универсального магазина

       

Общая стоимость проекта – 531141,6$

Требуется  кредитов 150000$ на  5 лет

Собственные средства – 381231,6$

ЧП  – Набиев Абдурахим

Адрес: Республика Таджикистан, Раштский район пос. Гарм ул . Усмон Магазин №67

Контактный телефон: 935176068 E-mail muhamad_2009@mail.ru

I.   АННОТАЦИЯ

          Проект имеет многостороннюю социальную направленность.

         Окупаемость проекта составляет 25 месяцев  (см. основные экономические показатели).

         Дополнительные инвестиционные  ресурсы,  необходимые для осуществления проекта 150000$ на пять лет

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕ

Частный предприниматель по свидетельству  Набиев Абдурахим работает с 2000 г. В настоящее время он занимается реализацией хозяйственных товаров и одежды. За 2009 г. реализация магазина составила (при текущем курсе 4.41$ за сомони) 272108, $ налог с оборота 3% составил 8163 $, налог по упрощенной системе 4% составил 14875 $, Социальный налог составил 1140$, затраты на электричество составили 90$. Чистая прибыль составила за год 24716$.

 

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ

В Раштской долине Республики Таджикистан в последние годы сильно ощущается нехватка качественных швейных изделии по низким ценам. Для развития швейного производства в сельской местности необходимо удержать жителей. Для этого необходимо создавать приемлемые условия жизни сельских жителей и создавать новые рабочие места. Одним из направлений работы в этом плане является  капитальное строительство, техническое оснащение  швейного цеха и укомплектация магазина швейных изделий на втором этаже существующего здания. Данный  сегмент рынка не ограничивается пределами   горных территорий Республики Таджикистан.  

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Удовлетворение потребностей жителей Раштской долины  в швейных изделиях по низкой цене и обеспечения работой жителей Раштского района

ЗАДАЧИ  ПРОЕКТА

-         Обеспечить строительство второго этажа существующего здания;

-         Приобрести  закуп материалов , оборудования и инвентаря ;

-         Обеспечить районы раштской  долины в данной продукции

-         Провести маркетинговые исследования на предмет оценки качества продукции

-         Создать дополнительные 11 рабочих мест  

 

РАБОЧИЙ ПЛАН ПРОЕКТА

Мероприятия

Срок выполнение

Исполнители

1

Провести собрание участников проекта и определить функции каждого исполнителя  для  планирования работ 

1месяц

Руководитель проекта

2

Приобретение оборудование, инвентаря,  расходных материалов, и др.

1мес

Организатор работ

3

Подбор  специалистов и работников

1мес

Организатор работ

4

Обучение работников техника безопасности (вводного и рабочего инструктажа) на рабочем месте.   

1мес

Организатор работ и   специалист

5

Реконструкция помещения

1-2мес

Организатор работ, специалисты  

6

Проведение инструктажа по технологии изготовления соответствия стандартам и санитарным нормам

Регулярно

 

 

Руководитель

проекта

7

Провести мониторинг о ходе реализации проекта

2-24мес

Исполнители проекта

8

Пуск и наладка оборудования реализации проекта

2-24мес

Исполнители проекта

9

Проведение маркетинга по продвижению продукции

Регулярно

Исполнители проекта

10

О достижениях проекта доведение информации через СМИ 

 Регулярно

Исполнители проекта

11

Представление отчетов  инвесторам

Ежемесячно

Руководитель

и бухгалтер.

 

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

-         Провести реконструкцию здания  под швейный цех и универсальный магазин      

-         Обеспечить швейными изделиями по доступным ценам жителей Раштской долины

-         Создать дополнительные 12 рабочих мест

II. НАПРАВЛЕННОСТЬ  И МАССШТАБНОСТЬ  ПРОЕКТА

Внешние черты проекта

            В настоящее время ЧП   Набиев Абдурахим  имеет  весьма льготные (по стоимости)  контракты на поставку    материалов для строительства второго этажа под швейный цех и универсальный магазин.

Инвестиции  (кредитные ресурсы и собственные средства)

 расходуются по следующим направлениям, $

  

Собственный вклад

Требуются инвестиций

Итого

  Закуп стройматериалов

 

79115

79115

 Оплата труда строителей

 

31355

31355

 Укомплектование швейного цеха

 

13180

13180

 Рыночная стоимость здания  

150000

 

150000

 Оплата труда работников

4384,6

 

4384,6

Затраты на электроэнергию

90

3000

3090

Ведение бизнеса

226757

23350

250107

Всего

381231,6

150000

531231,6

 

2.1. Строительство  второго этажа здания

 

Вахдадский кирпичный завод  имеет возможность поставлять женный кирпич.

 

Расчет затрат  на строительство  второго этажа здания (12 м х 20м)

 

Единица измерения

Количество

Цена

Стоимость,$

Расход материалов

 

 

 

 

Песок

машин

20

56,7

1134

Женный кирпич

тыс.шт

50000

0,11

5500

Цемент

тонн

70

204

14280

Доска 50 мм (6 м)

шт

128

30

3840

Рейка под пластик  

п. м.

240

25

6000

Рейка под обрешетку 10 мм

п. м.

1200

15

18000

Оцинковка Дубайская 2,45 х 0,85

шт

350

7,94

2779

Лист толщина 2-5 мм

тонн

10

600

6000

Арматура диаметром 15 мм

тонн

2,5

1000

2500

Швеллер 20 (18,4 кг / п.м.)

тонн

5

1000

5000

Катанка диаметром 6 мм

тонн

6

1000

6000

Проволка вязанная

рулонов

15

50

750

Брус на потолок 10 см х 15 см х 6 м

м3

3,6

370

1332

Доски половые 6 м (40 мм)

шт

70

10

700

Лаги 6 м (10 мм х 50 мм)

шт

60

10

600

Перевозка стройматериалов

машин

4

650

2600

Прочие

 

 

 

2100

Итого

 

 

 

79115

Заработная плата

 

 

 

 

Армирование

м3

250

35

8750

Укладка бетона

м3

250

18,14

4535

Кладка кирпичей

шт

35000

0,25

8750

Крыша типа конверт высотой 2,5 м

шт

1

4500

4500

Укладка полов

м2

24

55

1320

Прочие

 

 

 

3500

Итого

 

 

 

31355

Всего

 

 

 

110470

 

2.2. Технология строительства второго этажа здания

Расход арматуры кг на кубометр бетона 100-150кг/м3 - считается нормальным для плит, для колонн 150-250кг/м3

Армирование фундаментов обосновывается несущей способностью грунтов основания. Армирование монолитных фундаментов и устройство армированного пояса под или над фундаментами из кладочных материалов заключается в установке арматурного каркаса из стальных прутьев, проволоки и т.н. Для изготовления арматурных каркасов применяется круглая, горячекатаная и холодносплющенная сталь периодического профиля. Диаметр стали, ее марку и размеры арматурного каркаса указывают в проекте.

Арматурные каркасы собирают из заранее заготовленных стержней и хомутов. Заготовка арматуры состоит из следующих работ: выпрямления арматурной стали, очистки ее от ржавчины, резки стержней, сварки стыков при изготовлении каркасов. Крепление штучной арматуры в местах пересечения выполняют с соблюдением следующих требований:

Смещение арматурных стержней при их установке в опалубку не должно превышать 1/5 наибольшего диаметра стержня, а отклонение от проектной толщины защитного слоя бетона не должно превышать 3 мм для толщины защитного слоя бетона 15 мм и менее 5 мм для толщины защитного слоя более 15 мм.

При установке арматуры необходимо произвести проверку опалубки и устранить выявленные дефекты. Арматуру устанавливают на относе от опалубки, обеспечивая нужную толщину защитного слоя бетона.

Непосредственно перед бетонированием фундамента опалубка должна быть очищена от мусора и грязи, арматура – от наслаивающейся ржавчины. Щели в деревянной опалубке должны быть заделаны. Подготовленные к укладке бетона поверхности затвердевших рабочих швов непосредственно перед бетонированием рекомендуется покрывать цементным раствором толщиной 20-25 мм или слоем пластичной бетонной смеси. При бетонировании защитный слой бетона должен составлять не менее 50 мм.

 

2.3. Укомплектование швейного цеха

Расчет затрат   (100 м х 40м х 1,5м)

 

Единица измере-ния

Количество

Цена

Стои-мость,$

Закуп швейных машин

шт

10

450

4500

Заработная плата

 чел

12

56,67

680

Закуп материалов и фарнитуры

п.м.

 

 

5000

Затраты на электроэнергию

 

 

 

3000

Итого

 

 

 

13180

 

 

2.4. Закуп материалов и его транспортировка

 Для роста продаж швейных изделий необходим закуп материалов и фарнитуры по оптовым ценам. Итого затрат составят 5000$.

2.5. Ведение бизнеса

Универсальный магазин на втором этаже общей площадью 120 м2 предназначен для хранения и реализации холодильников , телевизоров, DVD плееров, стиральных машин, утюгов, кухонных комбайнов.

Расчет затрат  на ведение бизнеса в универсальном магазине

 

Единица измерения

Количество

Цена,$

Стои-мость,$

холодильники

шт

50

300

15000

телевизоры

шт

30

100

3000

DVD плееры

шт

40

40

1600

стиральные машины

шт

10

100

1000

утюги

шт

100

20

2000

кухонные комбайны

шт

15

50

750

Всего

 

 

 

23350

 

Для расширения ассортимента магазина и повышения гибкости маркетинга необходимы дополнительные средства в объеме  23350$

2.6. Технология швейного производства

Владелец швейного цеха должен знать о технологии производства достаточно, чтобы определить целесообразность покупки какого-либо оборудования. Конечно, вид оборудования зависит от вида производимой продукции, но существуют и общие для всех видов звенья технологической цепочки.

Сначала в подготовительном цехе ткань промеряют, выделяют на ней бракованные участки. (на малых предприятиях эту процедуру выполняют закройщики.) Затем делают настил ткани на раскройном столе и по лекалам производят раскрой деталей. На крупных предприятиях сначала выполняется грубый крой вертикальным ножом, а потом на ленточной машине идет уточнение кроя. Для того чтобы при перемещении кроя слои не смещались относительно друг друга, хороший раскройный стол оснащают турбиной, создающей воздушную подушку. На малых предприятиях раскрой производят ножницами (2-3 слоя ткани) или используют дисковый нож (5-7слоев). Далее крой нумеруется и подается на швейный участок.

В основном в швейном цехе универсальное оборудование. В мини-цехе такового около 7-ми единиц. На этих машинах выполняется наибольшее количество операций. Однако кроме универсальных, нужны еще и краеобметочные машины (не менее двух), петельный и пуговичный полуавтоматы. Последние используются только по мере надобности.

В швейном цехе с 20-25 швейными машинами кроме универсальных есть еще и специальные машины поузловой обработки. К примеру, автомат для обработки манжет мужских сорочек автомат для изготовления прорезных прямых карманов на брюках, и т.д. Влажно-тепловая обработка (ВТО) используется и для пошива изделий (например, дублирование, т.е. соединение ткани верха с прокладкой при помощи клея, так обрабатывают манжеты и воротники), так и и для окончания процесса - для придания товарного вида изделию. При пошиве верхней мужской и женской одежды (костюмы, пальто и пр.) не обойтись без специализированных прессов, высокое качество дублирования без участия которых невозможно.

Как и где найти сырье? В настоящее время на рынке есть множество оптовых фирм, предлагающих большой ассортимент товаров для шитья. Но нужно быть осторожным, т. к. все чаще в продаже появляются новые ткани, которые нельзя обработать традиционным способом. Например, если у вас нет утюжильного стола с вакуумным отсосом, то лучше не покупать ворсистые ткани, при обычной утюжке которых ворс заламывается и образуются ласы. Нужно помнить, что в одежде не бывает мелочей и от фурнитуры зависит и исполнение замысла дизайнера и целостность композиции. Если пуговицы или молния подобраны не в тон, то изделие теряет товарный вид и, следовательно, спроса на него не будет.

Швейные фабрики реализуют свою продукцию чаще всего по предоплате. И только со временем, когда у вас сложится хорошая репутация, вам начнут давать сырье с отсрочкой платежа на две-три недели. В зависимости от того, какую одежду вы будете производить понадобятся различные ткани: хлопчатобумажные, полиэстеровые, вискозные, шерстяные, полушерстяные, и др. В зависимости от моделей нужно покупать дублирующие материалы – флизелин, дублерин и подкладочные материалы – саржу, полиэстер, вискозу. Колебание цен обусловлено качеством, страной происхождения ткани и т. д.

Наиболее дорогие – это натуральные ткани, следовательно, пошитая из них одежда также не будет дешевой. Но если покупатель на такой товар будет найден, то смело приобретайте сырье. Наиболее распространенными являются смесовые ткани, состоящие из натуральных и синтетических волокон, и просто синтетические. Они дешевые и практичные.

Открывая швейное предприятие, нужно заранее позаботиться о сбыте готовых изделий. В настоящее время существует 3 варианта: рынки, магазины и собственная розничная сеть. Для малых предприятий последний вариант практически не применим. Таким образом, остаются магазины и вещевые рынки. В каждом есть и плюсы и минусы.

К примеру, универмагам можно давать продукцию по той цене, которая вас устраивает. Розничные наценки меняются в пределах 25%- 40%. Но деньги вы получите только после того, как распродадутся изделия, то есть достаточно нескоро. Покупать у вас товар магазины категорически откажутся. А вот на рынках торговцы часто приобретают товар. Однако они ставят наценку вплоть до 100%. Чтобы товар привлекал покупателей, нужно чтобы производитель предлагал товар по максимально низкой цене.

Многие производители жалеются на то, что в швейном бизнесе нет оптовых торговых компаний. Малым предприятиям не хватает денег на рекламу собственной продукции и раскрутку своего брэнда. Единственный выход – это координаты фирмы, указанные на бирке, - своеобразная реклама, особенно если изделия красивы и качественно выполнены. Но имейте в виду, что по этим координатам могут прийти не только восторженные покупатели.

Оптимальное количество персонала для швейного предприятия - 12 человека. Всего в мастерской для меньшего простоя машин и помещения может работать одна бригада по 10 человек. Эта бригада состоит из:

10-и швей,

2-х человек - на влажно-тепловой обработке,

1 закройщик, который может работать в одну смену, накраивая сразу на две бригады,

директор (как правило, он же - владелец).

Механик, электрик, бухгалтер могут быть внештатными. Механика, например, придется приглашать периодически, допустим, раз в месяц - для профилактического осмотра и необходимой регулировки машин. Плюс экстренные вызовы в случае поломки.

На частных фирмах наиболее распространен следующий режим работы: два дня работает одна бригада с 8-00 до 21-00, два дня – другая, воскресенье - общий выходной (всего за неделю работы в этом случае получается 39 часов, по трудовому кодексу необходимо не более 40.)

Если же в потоке установлено 10 машин, то понадобится:

10 швей,

1 человек  - на раскрой.

Для бесперебойной работы такого потока нужно иметь высококвалифицированных специалистов: модельера, конструктора, технолога по контракту внештатными . На всех швейных предприятиях принята сдельная система оплаты труда.

 Основной задачей подготовительного производства является ритмичное обеспечение материалами раскройного цеха согласно плановому заданию на раскрой. Подготовку материалов к раскрою выполняют в подготовительных цехах швейных предприятий. Подготовка материалов включает следующие технологические, транспортные и складские операции: прием, распаковку, контроль количества и качества материалов; хранение и накапливание материалов, однородных по ширине и виду рисунка для последующего раскроя; расчет кусков ткани для безостаткового ее использования; перенесение контуров лекал раскладки на полотно ткани или бумагу, т. е. изготовление зарисовок; комплектование материалов (верха, подкладки, прикладных) в соответствии с конфекционной картой и расчетом кусков; подачу материалов в раскройный цех.
В подготовительном производстве выделяют распаковочное, разбраковочно- промерочное отделения и отделение хранения, расчета и комплектования кусков материала.
Сокращению затрат будет способствовать использование в схемах минимального количества разновидностей оборудования, унификация транспортной тары. Особое внимание следует обратить на операции связанные с перевалкой грузов, механизировать их, тем более что имеется тенденция увеличения массы кусков материалов.

Ручное транспортирование тележек производится на небольшие расстояния.
Медицинская одежда - произведеная у нас спецодежда ("медицинская одежда") с успехом была опробована и применяется работниками различных медицинских учреждений, а так же лабораторий, продовольственных комбинатов и других производственных цехов, в котрорых существуют строгие санитарные нормы производства.

Одежда для работников сферы обслуживания - реальные, настоящие области применения спецодежды называемой нами кратко "одежда для работников сферы обслуживания" . Широкое использование стандартных моделей, их сочетаний и разрабатываемых по образцам и эскизам новых моделей давно превзошло запланированные нами в момент разработки результаты .
Рабочая одежда производственного назначения - а это : рабочие костюмы мужские, халаты рабочие, костюмы ИТР или отдельные составные части комплектов рабочей одежды (как пример: куртки и брюки рабочие) предназначается для не менее широкого круга предприятий.

Производственные возможности швейного предприятия цеха технологически мы производим швейные изделия из нейлона, бязи в т. ч. ГОСТ , греты, диагонали, габардина и широкой группы смесовых тканей Правильная и тактичная политика цен обеспечит наличие  постоянных клиентов. И это при наличии острой конкуренции на ивановском рынке спецодежды.

IУ. Описание конечного изделия

             Проект ориентирован на удовлетворение потребностей населения в керамических кирпичах и блоках  для строительства

Осуществление данного проекта направлено на реализацию антимонопольного законодательства с целью минимизации   цен на швейные изделия и другой продукции.

Данный сегмент рынка достаточно емок по всей территории Каратегинской долины. С учетом  менеджмента и маркетинга высокого уровня  готовность проекта достаточно высока:

-Необходимое время поставки стройматериалов обеспечиваются от 30 до 35 дней;

         -Сроки строительства второго этажа -60-90 дней;

         -Сроки пусконаладочных работ оборудования по производству швейных изделий и ввод в действие универсального магазина – 2-6 дней.

           Миссия ЧП   Набиева Абдурахима  заключается в удовлетворении потребностей населения, предприятий и организаций в швейных изделий  и товаров народного потребления по приемлемым ценам и высокого качества.

У. МАРКЕТИНГ (РЫНОК,  ЦЕНЫ,  СБЫТ)

Мы заинтересованы в стабильности получения прибыли и сохранения благоприятного имиджа для своей деятельности.

          Стратегия ценообразования ориентированы на избежание спада в сбыте и потери имиджа  минимизации воздействия внешних факторов, как конкурентов,  так и участников каналов сбыта товара.  

          Стратегия продвижения услуг на рынок:

-         поддержание высокого качества;

-         освоение районного сегмента  рынка;

 

  УIПЛАН  Поставок и реализации 

6.1. ПОСТАВЩИКИ

Потенциальные поставщики кирпича женного

Наименование поставщиков

Единица измерения

Цена, $

Количество, тыс.шт

1

 Вахдадский кирпичный завод

шт

0,3

неограниченно

2

Турсунзадевский кирпичный завод

шт

0,35

неограниченно

 

Потенциальные поставщики цемента

Наименование поставщиков

Единица измерения

Цена, $

Количество, тыс.шт

1

 Цемзавод г. Душанбе

тонн

204,1

неограниченно

2

 ООО Зафар

(Производство  Пакистан)

тонн

230

неограниченно

 

 

УII. Организационный план

         Кредитные ресурсы и риски  предпринимателя страхуются качеством товара.

ЧП   Набиев Абдурахим  привлечет для реализации проекта дополнительно 12 человек.

Должность

Количество, чел.

Зарплата в месяц,$

Всего,$

Отчисления в ФСЗН

(26% от ФОТ) ,$

Бухгалтер

1

110

110

28,6

Швеи

10

45

450

117

Мастер

1

120

120

31,2

Итого

12

56,67

680

176,8

 

Бухгалтер занимается учетом и отчетностью с окладом 110$ в месяц

Мастер технолог занимается профилактикой оборудования и соблюдением технологии изготовления продукции 120$ в месяц

Швеи 10 человек с окладом 45$ в месяц каждой занимаются производством швейных изделий.

 Таким образом, затраты на оплату труда составят  680$

 

УIII  . Анализ рисков

         Коммерческий риск:

-         риск , связанный с реализацией товара;

-         риск, связанный с перевозкой  или транспортный риск;

-         потребителей и поставщиков;

         Политический риск связанный с обстоятельствами форс-мажора.

         Источники возникновения рисков:

-         недостаточная информация  о спросе на данный вид товара;

-         недостаточный анализ риска;

-         недооценка своих конкурентов;

-         падение спроса на данный вид товара;

-         меры по минимизации затрат.

        Минимизация факторов риска – возможна на основе анализа и исследования деятельности  основных конкурентов.

     1Х Анализ цен основных конкурентов ЧП   Набиев Абдурахим 

 

 ООО  Сафо 

 ЧП   Низомов Бахром 

ЧП   Набиев Абдурахим 

Одеяло       2м х 2,4м х 0,8м

24

23

17

Матрас 2м х 0,7м х 0,1м

21

18

15

Одеяло 2м х 0,7м х 0,1м

12

10

8

Спецодежда

19

18

14,7

Платье женское с вышивкой из атласа в комплекте со штанами

30

31

27,2

Платье женское с вышивкой из паплина в комплекте со штанами

12

15

6

Холодильники

330

350

300

телевизоры

110

120

100

DVD плееры

60

55

40

стиральные машины

125

130

100

утюги

23

25

20

кухонные комбайны

55

65

50

        При правильно организованной и эффективной работе ЧП   Набиев Абдурахим  сможет еще больше занять данный рыночный сегмент.

 

Х. Финансовый план

 

 

Прогноз объемов продаж за один месяц

Наименование показателей

 

 

 

Одеяло  2м х 2,4м х 0,8м

50

17

850

Матрас 2м х 0,7м х 0,1м

50

15

750

Одеяло 2м х 0,7м х 0,1м

50

8

400

Спецодежда

50

14,7

735

Платье женское с вышивкой из атласа в комплекте со штанами

50

27,2

1360

Платье женское с вышивкой из паплина в комплекте со штанами

100

6

600

Холодильники

10

300

3000

Итого

 

 

7695

телевизоры

8

100

800

DVD плееры

20

40

800

стиральные машины

5

100

500

утюги

40

20

800

кухонные комбайны

10

50

500

Итого

 

 

3400

Всего

 

 

11095

 

Калькуляция себестоимости одеяла 2м х 2,4м х 0,8м       

1

Зарплата

2,1

2

Стоимость сырья

1,3

3

Электроэнергия

1,7

4

ГСМ

0,8

5

Аммортизация

2,4

6

Прочие

0,5

 

ИТОГО

8,8

 

Калькуляция себестоимости матраса 2м х 0,7м х 0,1м

1

Зарплата

2,6

2

Стоимость сырья

1,6

3

Электроэнергия

2,1

4

ГСМ

0,8

5

Аммортизация

3,0

6

прочие

0,8

 

ИТОГО

10,9

 

Калькуляция себестоимости одеяла 2м х 0,7м х 0,1м        

1

Зарплата

1,4

2

Стоимость сырья

0,8

3

Электроэнергия

1,1

4

ГСМ

0,8

5

Аммортизация

1,6

6

Прочие

0,2

 

ИТОГО

6,0

   

Калькуляция себестоимости спецодежды

1

Зарплата

2,6

2

Стоимость сырья

1,5

3

Электроэнергия

2,1

4

ГСМ

0,8

5

Аммортизация

3,0

6

Прочие

0,2

 

ИТОГО

10,2

 

Калькуляция себестоимости платьев женских с вышивкой из атласа в комплекте со штанами

1

Зарплата

4,8

2

Стоимость сырья

2,9

3

Электроэнергия

3,8

4

ГСМ

0,8

5

Аммортизация

5,5

6

Прочие

1,3

 

ИТОГО

19,0

 

Калькуляция себестоимости платьев женских с вышивкой из паплина в комплекте со штанами

 

1

Зарплата

1,1

2

Стоимость сырья

0,6

3

Электроэнергия

0,8

4

ГСМ

0,8

5

Аммортизация

0,8

6

Прочие

0,3

 

ИТОГО

4,4

 

Прогноз расчета объемов затрат за один месяц

Наименование показателей

 

Одеяло       2м х 2,4м х 0,8м , шт

 

Цена за единицу товара,$

0,03

выручка,$

7500

себестоимость,$

4750

прибыль,$

2750

Матрас  2м х 0,7м х 0,1м

 

Цена за единицу товара,$

0,07

выручка,$

105000

себестоимость,$

85500

прибыль,$

19500

Одеяло 2м х 0,7м х 0,1м       

 

Цена за единицу товара,$

0,03

выручка,$

7500

себестоимость,$

4750

прибыль,$

2750

Спецодежда       

 

Цена за единицу товара,$

0,03

выручка,$

7500

себестоимость,$

4750

прибыль,$

2750

Платье  женское с вышивкой из атласа в комплекте со штанами

 

Цена за единицу товара,$

0,03

выручка,$

7500

себестоимость,$

4750

прибыль,$

2750

Платье  женское с вышивкой из паплина в комплекте со штанами         

 

Цена за единицу товара,$

6

выручка,$

600

себестоимость,$

400

прибыль,$

200

 

Расчет основных показателей эффективности производства за месяц

 

Показатели

выручка,$

120000

НДС с выручки

24000

НДС с вычетов

20000

разница

3800

себестоимость,$

95000

прибыль,$

25000

налог на прибыль

825

 Чистый результат

20375

 

 Анализ приведенных показателей свидетельствует о наличии больших резервов в отношении возвратности средств за счет эффективной коммерческой деятельности.

Запрашиваемая сумма в виде кредита годовых 7% на 5 лет - 150000 дол. США

 


 

 

ХI. Расчеты возврата кредита ( 7 % годовых на пять лет)

 

Кредит

Ежемесячный взнос

Уплата процентов

К уплате

1 месяц

150000

2500

147500

855,5

2 месяц

147500

2500

145000

841

3 месяц

145000

2500

142500

826,5

4 месяц

142500

2500

140000

812

5 месяц

140000

2500

137500

797,5

6 месяц

137500

2500

135000

783

7 месяц

135000

2500

132500

768,5

8 месяц

132500

2500

130000

754

9 месяц

130000

2500

127500

739,5

10 месяц

127500

2500

125000

725

11 месяц

125000

2500

122500

710,5

12 месяц

122500

2500

120000

696

13  месяц

120000

2500

117500

681,5

14 месяц

117500

2500

115000

667

15месяц

115000

2500

112500

652,5

16 месяц

112500

2500

110000

638

17 месяц

110000

2500

107500

623,5

18 месяц

107500

2500

105000

609

19 месяц

105000

2500

102500

594,5

20 месяц

102500

2500

100000

580

21 месяц

100000

2500

97500

565,5

22  месяц

97500

2500

95000

551

23 месяц

95000

2500

92500

536,5

24 месяц

92500

2500

90000

522

25 месяц

90000

2500

87500

507,5

26 месяц

87500

2500

85000

493

27 месяц

85000

2500

82500

478,5

28 месяц

82500

2500

80000

464

29 месяц

80000

2500

77500

449,5

30 месяц

77500

2500

75000

435

31 месяц

75000

2500

72500

420,5

32 месяц

72500

2500

70000

406

33 месяц

70000

2500

67500

391,5

34 месяц

67500

2500

65000

377

35 месяц

65000

2500

62500

362,5

36 месяц

62500

2500

60000

348

37 месяц

60000

2500

57500

333,5

38 месяц

57500

2500

55000

319

39 месяц

55000

2500

52500

304,5

40 месяц

52500

2500

50000

290

41 месяц

50000

2500

47500

275,5

42 месяц

47500

2500

45000

261

43 месяц

45000

2500

42500

246,5

44 месяц

42500

2500

40000

232

45 месяц

40000

2500

37500

217,5

46 месяц

37500

2500

35000

203

47 месяц

35000

2500

32500

188,5

48 месяц

32500

2500

30000

174

49 месяц

30000

2500

27500

159,5

50  месяц

27500

2500

25000

145

51 месяц

25000

2500

22500

130,5

52 месяц

22500

2500

20000

116

53 месяц

20000

2500

17500

101,5

54 месяц

17500

2500

15000

87

55 месяц

15000

2500

12500

72,5

56 месяц

12500

2500

10000

58

57 месяц

10000

2500

7500

43,5

58 месяц

7500

2500

5000

29

59  месяц

5000

2500

2500

14,5

60 месяц

2500

2500

0

0

 

0

150000

4425000

25665

 

         Таким образом, срок окупаемости составит 150000$ : 20375$ =25 месяцев

Вряд ли могут быть сомнения в возвратности средств.

Возвратность средств гарантируется залогом и грамотным менеджментом и маркетингом.

Исполнитель - Фирма Шамсу Камар ЛТД 734024 г. Душанбе ул Попова 1 кв. 1 (992)951636835 (99237)2217557